Mensch, Struktur, Technologie: Schlüssel für nachhaltigen Erfolg

Unternehmen sehen sich heutzutage einer Flut neuer Möglichkeiten und Aufgaben gegenüber. Die Welt von heute ist geprägt durch Unsicherheit, Volatilität, Komplexität, Ambiguität, Beschleunigung, Disruption und Digitalisierung. Diese Faktoren verändern rasant, was den Erfolg eines Unternehmens ausmacht. In dieser schnelllebigen Umgebung können altbekannte Organisationsansätze schnell im wahrsten Sinne “alt aussehen” . Die richtige Balance zwischen Mensch, Struktur und Technologie ist auch zukünftig entscheidend, um neue Technologien voll auszuschöpfen und aktuellen Herausforderungen zu begegnen.

Die technologischen Fortschritte bringt große Herausforderungen, aber auch Lösungsmöglichkeiten. Dies ist zugleich die Agenda der Unternehmen, die sich erfolgreich für die Zukunft aufstellen.

Neue Technologien und neue Aufgaben

Technologien wie Digitalisierung, ERP, Low Code, Block Chain, Edge Computing, IOT und Soziale Netzwerke sind mittlerweile etabliert. Neuere Entwicklungen, insbesondere im Bereich der Künstlichen Intelligenz wie ChatGPT und Bard, bereichern die Debatte. Doch mit neuen Technologien kommen auch neue Anforderungen an das Technologiemanagement und neue regulatorische sowie ethische Rahmenbedingungen, z.B. in den Bereichen Nachhaltigkeit, Datenschutz und Wettbewerb.

Neue Organisationsansätze

Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sind in jüngster Zeit viele Organisationskonzepte entstanden, SAFe, LeSS und Design Thinking, Spotify Scrum, Effectuation, Design Thinking, OKR, Teal, Holocracy sind nur einige der relvanten Schlagworte. Diese Konzepte ergänzen den traditionellen Werkzeugkasten des Managements. Ihre sinnvolle Auswah und Ausgestaltung sind zugleich Lösungsansatz und Herausforderung.

Der Mensch im Mittelpunkt

Auch im Bereich der Menschen in der Organisation gibt es tiefgreifende Veränderungen. Unternehmen müssen neue Führungsansätze, eine vielfältigere Gesellschaft und die veränderten Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter berücksichtigen. Das betrifft Themen wie etwa Mobiles Arbeiten und Work-Life-Balance. Dabei dürfen aber auch traditionelle Anforderungen nicht aus den Augen verloren werden. 

Der rote Faden

Angesichts des rasanten Wandels ist es umso wichtiger, den Überblick zu behalten. Die Harmonisierung von Mensch, Struktur und Technologie mit den strategischen Unternehmenszielen steht im Mittelpunkt. Das “Why” muss bei allen Aktivitäten der leitende Nordstern sein.

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