»Nicht der Wind, die Segel bestimmen den Kurs«

© jasch4 / Fotolia
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Neue Möglichkeiten und Aufgaben stürmen auf die Unternehmen ein. Business Process Management, Digitale Transformation, IT- und Projektmanagement der 2 Geschwindigkeiten, hybrides Projektmanagement und agile Methoden auch im klassischen Umfeld sind nur einige der Schlagworte, die für neue Chancen stehen und zugleich neue Herausforderungen bedeuten.

 

In vielen Jahren in der prozessorientierten Organisationsentwicklung konnte ich miterleben, wie oftmals kleine Aspekte den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Nur wenn es bei aller Komplexität gelingt, den einfachen durchgängigen Faden im Blick zu halten und Struktur, Mensch und Technologie harmonisch auf die strategischen Ziele auszurichten, können Organisation und Informationstechnologie ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Das Beste aus zwei Welten: Agile Methoden mit Bewährten verknüpfen.
Aktuell stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung die Chancen agiler Methoden zu erschließen. Die Frage ist dabei nicht mehr, ob agile Methoden ins Projektmethodenportpolio aufgenommen werden sollen, sondern vielmehr, wie eine mögliche Umsetzung aussehen könnte. Dabei gilt es, geeignete Wege zum agilen Unternehmen aufzuzeigen, die zur Organisation passen und diese nicht überfordern.

 

Diese Seiten sollen einen Ausschnitt meiner Aktivitäten und Inhalte in Lehre, Forschung, Beratung, Trainings, Workshops und Vorträgen vermitteln. Links und Downloads sollen Konzepte verdeutlichen und Anstoß für neue Ideen sein.

Weitere Informationen zu Studien und Studienberichten finden Sie unter www.process-and-project.net/studien. Informationen über aktuelle Workshops sind unter www.process-and-project.net/workshops verfügbar. Unseren Newsletter mit der Möglichkeit zur Registrierung finden Sie unter www.process-and-project.net/aktuell. Schließlich freue ich mich über eine Vernetzung Xing, LinkedIn oder Twitter


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Für alle, die mit Projekten zu tun haben - egal, ob als Projektteam, Auftraggeber, Stakeholder…

 

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